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CMMI能力成熟度集成模型

發布于:2019-03-12 點擊次數:689次

  什么是CMMI?

  CMMI(Capability Maturity Model Integration)即能力成熟度集成模型,這也是美國國防部的一個設想,他們想把現在所有的以及將被發展出來的各種能力成熟度模型,集成到一個框架中去。這個框架有兩個功能,第一,軟件采購方法的改革;第二,建立一種從集成產品與過程發展的角度出發、包含健全的系統開發原則的過程改進。就軟件而言,CMMI是SW-CMM的修訂本。它兼收了SW-CMM 2.0版C稿草案和SPA中更合理、更科學和更周密的優點。SEI在發表CMMI-SE/SW 1.0版時,宣布大約用兩年的時間完成從CMM到CMMI的過渡。較之于前序版本只適合于軟件領域的CMM標準,CMMI更適合于軟件開發、電子制造企業、高端服務業、咨詢業等知識工程企業。


  什么是CMMI評估?

  組織使用CMMI模型評估時,需要符合CMMI評估要求(Appraisal Requirements of CMMI,ARC)文件中的要求。評估關注識別過程改進機會,將組織過程與CMMI最佳實踐對比。評估小組使用CMMI模型和遵循ARC評估方法,來指導評估和報告結果。這些評估結果被用于策劃組織過程改進,產生成熟度等級或能力等級,緩解產品采購、開發和監控的風險。


  CMMI有幾個級別?

  CMMI分為五個級別

  CMMI一級,初始級。軟件開發過程是無序的,有時甚至是混亂的,對過程幾乎沒有定義,成功取決于個人努力。管理是反應式的,企業在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。

  CMMI二級,已管理級。在管理級水平上,企業在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程,有資源準備,權責到人,對相關的項目實施人員有相應的培訓,對整個流程有監測與控制,并與上級單位對項目與流程進行審查。企業在二級水平上體現了對項目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業在一級時完成任務的隨機性,保證了企業的所有項目實施都會得到成功。

  CMMI三級,已定義級。在定義級水平上,企業不僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施,并保障項目的完成;而且,企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程,將這套管理體系與流程予以制度化,企業不僅能夠在同類的項目上得到成功的實施,在不同類型的項目上一樣能夠得到成功的實施。科學的管理成為企業的一種文化,企業的組織財富。

  CMMI四級,量化管理級。在量化管理級水平上,企業的項目管理不僅形成了一種制度,而且要實現數字化的管理。對管理流程要做到量化與數字化。通過量化技術來實現流程的穩定性,實現管理的精度,降低項目實施在質量上的波動。

  CMMI五級,優化級。在優化級水平上,企業的項目管理達到了最高的境界。企業不僅能夠通過信息手段與數字化手段來實現對項目的管理,而且能夠充分利用信息資料,對企業在項目實施的過程中可能出現的次品予以預防。能夠主動地改善流程,運用新技術,實現流程的優化。


  企業實施CMMI有什么好處?

  1、企業自身過程改進方面:企業的研發管理各方面多多少少都存在一些問題,產品質量、交付周期、研發成本等方面都有待改善。CMMI模型是軟件/系統開發和管理等方面的最佳實踐總結,而且CMMI提供了一套過程改進的框架,因此對于追求企業自身過程改進的企業CMMI模型無疑是最佳選擇。

  2、市場方面:企業為了獲得訂單、獲得客戶的信任,需要證明其自身的研發水平和能力,而CMMI模型是目前IT業界普遍認可的過程成熟度模型,獲得CMMI某一等級認證是獲得客戶、市場認可的有效途徑。

  3、政策和法規方面:目前國家以及各地政府部門出臺了一系列政策鼓勵IT企業獲得CMMI認證,對于獲得CMMI認證的企業,政府會給予一定的補貼。現在越來越多的企業、事業、政府等單位的IT項目招標都要求供應商取得CMMI認證,CMMI證書作為評標中一項重要指標,有的甚至作為參與投標企業的必備條件。因此沒有獲得CMMI證書的企業在將來的競爭中將處于非常被動的地位。


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