ITSS信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系
什么是ITSS?
ITSS(Information Technology Service Standards,信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),簡(jiǎn)稱ITSS)是一套成體系和綜合配套的信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù),全面規(guī)范了IT服務(wù)產(chǎn)品及其組成要素,用于指導(dǎo)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化和可信賴的IT服務(wù)。ITSS的內(nèi)容包含了IT服務(wù)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、部署實(shí)施、服務(wù)運(yùn)營(yíng)、持續(xù)改進(jìn)和監(jiān)督管理等全生命周期階段應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn),涉及信息系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)、服務(wù)管理、治理及外包等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
ITSS怎么評(píng)估?
《信息技術(shù)服務(wù)運(yùn)行維護(hù)第1部分:通用要求》是ITSS符合性評(píng)估的主要依據(jù),詳細(xì)說明了提供信息技術(shù)運(yùn)行維護(hù)服務(wù)的各類組織(包括各類信息中心、獨(dú)立的運(yùn)行維護(hù)服務(wù)提供商)應(yīng)具備的能力,同時(shí)規(guī)定了劃分不同能力的運(yùn)行維護(hù)服務(wù)組織的方法;該標(biāo)準(zhǔn)是為評(píng)價(jià)或選擇運(yùn)行維護(hù)服務(wù)供方而制定,旨在為運(yùn)行維護(hù)服務(wù)供方提供一個(gè)參考依據(jù)來指導(dǎo)其運(yùn)行維護(hù)服務(wù),并為運(yùn)行維護(hù)服務(wù)需方提供一個(gè)測(cè)評(píng)依據(jù)來選擇和評(píng)價(jià)運(yùn)行維護(hù)服務(wù)供方的運(yùn)行維護(hù)服務(wù)。
目前可以申請(qǐng)?jiān)u估ITSS哪些服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?
ITSS是一套成體系和綜合配套的信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù),所以ITSS是一個(gè)統(tǒng)稱,目前開放了運(yùn)行維護(hù)類和咨詢?cè)O(shè)計(jì)類的申請(qǐng)。目前只能申請(qǐng)兩類中的一種,絕大多數(shù)企業(yè)申請(qǐng)的是ITSS運(yùn)行維護(hù)類。
ITSS運(yùn)維服務(wù)有幾個(gè)等級(jí)?
運(yùn)維服務(wù)成熟度模型有四個(gè)等級(jí),分別是:四級(jí)(基本級(jí))、三級(jí)(拓展級(jí))、二級(jí)(改進(jìn)級(jí))、一級(jí)(提升級(jí)),其中一級(jí)最高,四級(jí)最低。申請(qǐng)條件:四級(jí)申請(qǐng)需從事運(yùn)維服務(wù)業(yè)務(wù)滿一年以上,三級(jí)申請(qǐng)需要運(yùn)維服務(wù)業(yè)務(wù)滿兩年以上,二級(jí)申請(qǐng)需三級(jí)獲證時(shí)間滿一年以上,一級(jí)申請(qǐng)需要二級(jí)獲證時(shí)間滿一年。
企業(yè)申請(qǐng)ITSS評(píng)估有什么好處?
1、建立規(guī)范的服務(wù)流程,提高信息技術(shù)服務(wù)和運(yùn)營(yíng)效率
2、建立持續(xù)改進(jìn)的服務(wù)管理機(jī)制,提高客戶滿意度,搶占市場(chǎng)份額
3、樹立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高投標(biāo)成功率
4、提高需方對(duì)本企業(yè)的信任度
澤信的咨詢服務(wù)流程?
整個(gè)咨詢服務(wù)流程分為四個(gè)階段,各階段說明如下:
1、調(diào)研分析階段:通過訪談、文件收集、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等方式收集企業(yè)現(xiàn)有的IT服務(wù)能力管理情況。通過調(diào)查和訪談,了解企業(yè)目前信息技術(shù)服務(wù)運(yùn)營(yíng)情況,然后和標(biāo)準(zhǔn)的控制點(diǎn)比較評(píng)估后得出需要改進(jìn)的主要方面。最終得出需要改進(jìn)的內(nèi)容和詳細(xì)的工作計(jì)劃,就可以開始體系建立的工作。
2、體系建設(shè)階段:體系建設(shè)階段是具體構(gòu)建符合要求,切合管理需要的能力管理體系。重點(diǎn)工作包括編制滿足ITSS所需的各類管理制度和管理流程等文檔;將梳理的流程與現(xiàn)有IT服務(wù)能力管理工具進(jìn)行整合,提高能力管理體系的執(zhí)行效率和效果。
3、試運(yùn)行階段:在能力管理體系建設(shè)完成后,通過培訓(xùn)和宣傳等方式在貴公司內(nèi)部推廣新的能力管理體系,并在體系運(yùn)行過程中收集數(shù)據(jù);對(duì)試運(yùn)行階段的能力管理體系進(jìn)行兩次內(nèi)部審計(jì),進(jìn)一步優(yōu)化和完善能力管理體系。
4、評(píng)估階段:通過試運(yùn)行階段后,項(xiàng)目進(jìn)入外部評(píng)估階段,項(xiàng)目組成員配合認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估,在評(píng)估過程中針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和缺失進(jìn)行改善,最終通過評(píng)估。
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